Відповідальність за співробітників

​Соціальна відповідальність нашої компанії завжди виражалася в діяльності основних напрямків бізнесу та соціальними пільгами, які завжди були важливою частиною культури сімейної компанії Берінгер Інгельхайм.​

З перших днів існування компанії її засновник Альберт Берінгер створив надзвичайно прогресивні і щедрі соціальні заходи для своїх співробітників. Перша робоча система медичного страхування була представлена в 1902 році. В 1910 році була введена 14-денна відпустка з оплачуваними компанією поїздками на відпочинок, які диференціювались в залежності від років служби. А в 1912 році для всіх співробітників була запроваджена пенсійна схема після 20 років служби.

Пенсійна схема компанії Берінгер Інгельхайм постійно розширюється і на даний час включає в себе пенсію, що фінансується компанією і працівником, або що частково фінансується працівником.

Берінгер Інгельхайм активно сприяє розвитку обов'язкового пенсійного страхування і забезпечує працівників соціальною допомогою; перевагою компанії є постійна підтримка соціальної системи. Цілком особлива корпоративна культура і робоче середовище створена на основі взаємної поваги і справедливості – цінностей, що постійно дотримується Берінгер Інгельхайм в ході своєї 130-річної історії.

Дізнайтеся більше про наші переваги за цим посиланням: 

http://careers.boehringer-ingelheim.com/why-bi/benefits-and-rewards

 

Управління змінами - конкурентна робоча сила є ключовим фактором успіху

Зовнішнє середовище фармацевтичного ринку швидко змінюється. Тому компанія вирішила забезпечити конкурентоспроможність робочої сили як одного з цілого ряду ключових факторів успіху, а також як корпоративну стратегічну задачу вищого пріоритету.

Тому в компанії розробили та успішно реалізують системний підхід для управління змінами на підприємстві. Ретельно структурований процес змін допомагає співробітникам  зрозуміти культуру Берінгер Інгельхайм, цінності компанії і загальне корпоративне бачення.

Управління змінами включає в себе як організаційні процеси управління, так і індивідуальні моделі, які у сукупності використовуються для управління змінами з точки зору людського фактору.

 

 

 

 

Це включає в себе:

• аналіз і планування змін
• поширення інформації про зміни
• прийняття  нової моделі поведінки 
• зміни від статус-кво до бажаної ситуації
• консолідація нової ситуації та наділення її законним статусом 

 

Управління талантами - розвиток працівників

Управління талантами відповідає за забезпечення компанії правильними людьми на відповідних правильних позиціях в потрібний час на всіх рівнях організації.

Прийнявши глобальний підхід до управління талантами в якості стратегічного пріоритету, ми націлені на конкурентну перевагу.

Це означає максимальну вимогливість у тому, як ми

• розвиваємо наших людей
• підтримуємо їх працевлаштування та
• розвиваємо можливості наших високопотенціальних і високопрофесійних фахівців для поточних і майбутніх ролей.

З 2010 року Берінгер Інгельхайм продовжували розгортати і впроваджувати свій глобально інтегрований підхід до управління талантами.

Управління талантами спрямоване на те, щоб всі співробітники мали змогу розвиватися в рамках своєї роботи та прагнули досягати нових ролей. Працівники повинні мати можливість зростати та розвиватись за рахунок нових викликів, тоді компанія зможе досягти більш високих результатів. Загальний цикл управління талантами компанії Берінгер Інгельхайм складається з декількох основних елементів. (дивись графік)

За підтримки глобальної веб-системи управління талантами, всі наші співробітники по всьому світі можуть отримати доступ, працювати і слідувати своїм індивідуальним планам розвитку в рамках відповідності з нашими бізнес-потребами.

Крім того, ми розвиваємо перспективні можливості наших співробітників як на національному, так і на міжнародному рівнях.

 

 

Також Берінгер Інгельхайм має програми розвитку в області людських ресурсів з акцентом на молодь. Щороку німецький підрозділ Берінгер Інгельхайм залучає до роботи багато молодих людей, що здобувають якісну професійну освіту в рамках освітніх програм компанії, що добре зарекомендували себе.

Дізнайтеся більше про розвиток працівників на нашому вебсайті: Career Website

 

Розвиток лідерства

Для того, щоб досягти цілей в управлінні талантами, наші лідери повинні знати інструменти впливу на співробітників, як на наш найважливіший ресурс. Це вимагає лідерів, які прагнуть розвитку і коучингу співробітників, а також фокусують свою увагу на пошук і розвиток майбутніх лідерів.

Наша філософія розвитку лідерства ґрунтується на самосвідомості як найважливішої основи для лідерів у досягненні результатів в будуванні майбутнього Берінгер Інгельхайм.

 

 

 

 

Компанією були запропоновані програми розвитку глобального лідерства для двох цільових груп:

• ВЗАЄМОЗВ'ЯЗОК для нинішніх міжнародних лідерів, які вже мають багатий досвід і відповідальність у керуванні
• ЕКСПОЗИЦІЯ для майбутніх міжнародних лідерів, які в даний час ведуть за собою інших і демонструють великий потенціал, щоб стати майбутніми світовими лідерами

Всі програми базуються на наших керівних принципах Leitbild, бачення і цінностях, а також глобальної стратегії Берінгер Інгельхайм.